恒亚国际家居购物广场

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认识启东上海的北面，和崇明县隔长江相望。是江苏省 东南角向海衍生的半岛。三面环水，一面连接陆地。北面靠黄海，东面沿东海，南面临长江。启东是江苏省南通市下属的县级市。按照经济和房地产发展的程度来说属于四线城市。启东面积1157平方公里，户籍人口112 万加上外来流动人口约300万左右。

室内图 启东和上海的发展紧密相连，启东和温州有一个同类现象：即人群富裕度很高。温州人的富裕是因为温州人在全国各地做生意获得财富，启东人富裕是因为启东人在长三角打工做生意特别多，尤其是启东人在上海的发展，几乎家家户户都有人在上海，两个城市间的联系很紧密。启东的支柱产业之一是建筑业和装修业，但这两个行业都是在启东之外开展的，所以，人的实际 很高，但城市化进程还有很大潜力。启东地处 长江入海口北侧，是东海、黄海、长江三水交汇处，与上海隔江相望，距离上海直线距离50多公里，几百年来受制于长江天堑的制约，只能隔江兴叹！

2011年12月26日崇启大桥正式通车，启东至上海只需45分钟车程，一小时可到达：上海虹桥机场、浦东国际机场、南通东兴机场。区位 ，曾经的海北、如今的北上海！

启东市十二五规划中明确指出，启东将依托：江海联动、桥港互动、融入上海、 的城市发展战略，充分发挥承接大上海城市中心功能外溢的优势。成为上海经济辐射的 受益梯队，利用上海日益高昂的土地成本和人力成本，发挥区域优势，迫使大量的工业、企业向土地和人力成本低的启东迁移。与上海实现无缝对接，成为继苏州昆山之后，承接上海经济的桥头堡。十二五期间全力打造“生产服务+生活服务”双引擎，带动启东新城区快速发展，十二五期间启东新城将建成，60万平米： 办公、港务服务、咨询服务基地，65万平米：总部办公，1座会展中心，3座星级酒店，20万平米：船舶产业、制造业、绿色产业、生产研发基地，90万平米：产业服务、 培训、科技卵化基地，2做中学，3座大型城 室内图1市公园，30万平米：湖滨商业设施，4座文化设施，1座体育馆，3座体育场，1座现代化综合医院！

2009年6月 《江苏沿海地区发展规划》江苏沿海振兴再次纳入 战略，启东作为接轨大上海发展大苏北战略中黄金大通道沿江海产业布局明确：东海实地观光区、园陀角旅游度假区、船舶工业观光区、崇启大桥展示区、元隆生态旅游区、城市沿江休闲区、惠丰林场观赏区、快速的城市发展步伐， 大量的基础建设、家居建材的需求与日俱增，近百亿的财富商机、 恒亚国际将是您明智的选择！

崇启大桥是上海崇明陈桥镇到启 龙 镇，全长 52公里；2011年12月26日崇启大桥正式通车，上海到启东只需 45 分钟。　启东的主要产业;纺织服装业、机械电子、医药化工、海洋渔业、建筑业、装修业、船舶工业、石化产业。启东的旅游资源有黄金海滩、圆陀角、鹤城公园、法音寺等。　启东2012年和未来五年的人均 ；城镇居民人均可支配 （元）2010年20618 到2015年35000：农村居民人均纯 （元）2010年10460到2015年35000

启东恒亚国际家居购物广场 主力铺面在10-20 五年包租十年托管 前三年%8抵扣房款

一楼18000元/ 返租后价格：15500左右 十年后%150回购

二楼16000/ 返租后价格：11000/ 招商已经达到

三楼12000/ 返租后价格：9000/ 4.27日正式营业

四楼11000/ 返租后价格：8000元/ 有免费看房班车

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项目简介启东恒亚国际家居购物广场[1]位于启东商业主干道人民西路336省道，新港工业园。是通往启东、海门、南通的必经之路、黄金要道。由恒亚集团巨资打造，项目总 8亿元人民币，总占地面积150亩、总建筑面积18万平方米。由三座 家居建材馆，15万大型仓储物流基地组合而成。

一期家居建材市场，已经成功运营了四年，开业之处年营业额2亿元.

恒亚国际二期总共有四个楼层，

一楼：主要以经营陶瓷、卫浴、地板为主。二楼：主要以软体家具为主、如：沙发、床垫等三楼：以实木家具和现代家具为主四楼：以红木家具和办公家居为主，招商已经达到 。4.27日正式营业，

二期商场开业后，恒亚国际全国 建材家居广场，三期将全面开工建设、届时恒亚国际全国 建材家居广场，启东旗舰店将全面覆盖启东、海门、吕四等地区！

一期已经开业4年，年营业额4亿元以上。二期建筑有四层；；其中1层面积为：8000 平方米、2层面积为：7300 平方米、3层面积为：7300 平方米；4层面积为：4500方米

家居行业的前景在发达 ，家居行业被称之为“永远的朝阳行业”是与汽车并驾驱使==齐驱的大行业，据统计，发达 的人均消费家具，每年人均消费252美元，欠发达地区32美元，我国54美元，略高于欠发达地区，远低于74美元全球平均消费，有非常大的增长潜力。

启东恒亚国际家居购物广场[2]，在前期市场定位地块选择上是经过 ，科学的市场调研。

户型图

借鉴了国内，国际家居建材行业众多成功品牌运营经验，根据恒亚集团自身发展的战略，充分考虑到后期的市场运营 ，仓储物流配套成本，商家的经营成本，消费者的利益，从而放弃了当初选址在市中心区域的想法，由于中心区域土地成本，仓储物流成本，从而导致产品价格居高不下 终全部为消费者买单，不利于后期市场的运营，纵观国际，国内各成功经营的家居建材品牌运营商基本没有在市区中心区域选址的，其主要原因为高成本，高租金，仓储物流配套难度高， 终导致产品价格消费者无法接受，又因家居建材类实为目的性消费产品，与服装，鞋帽，日生生活等随机性消费产品有直接的差别

开发商实力恒亚集团是一家大型 房地产开发企业。1999年进入房地产行业，成功开发过7个房地产项目，每一个项目力求 。

昆山花园，昆山怡景湾到目前为止都是昆山 小区前三名。公司旗下员工389人，企业资产80亿，年 37亿，年纳税8亿。随着 房地产市场的变化，恒亚集团预测到商业地产才是未来 地产的发展趋势，所以，2004年转战商业地产，昆山易初莲花超市，镇江望山舒院，夜周庄商院都是大手笔，经典之作。集团规划未来十年之内在全国100个城市，全力打造100家恒亚国际家居建材商场，覆盖全国，做 的建材家居航母。恒亚国际家居建材购物广场启东旗舰店，是我们恒亚集团 个品牌，所以集团才会重金打造，诚聘国内 运营 公司，运用一线城市的经营 模式，力求达到与业主双赢。在2012年初恒压集团已陆续成功竞得昆山花桥地块，吉林恒亚国际家居广场地块 舒兰恒亚国际家居广场地块，并且已经开始建设开发，

恒亚集团经营理念是借鉴了国内， 家居，建材 品牌成功经验，着眼于发展全国 建材家居商场SHOPPING MALL，经过 ，科学的前期市场调研，结合国内家居市场现状，预测未来家居建材行业发展方向和中 居建材行业增长潜力，制定出适合自身企业发展的战略规划，主要经营具有发展潜力的三四线城市，以完整的家居建材产业链为经营方针，只做高，中，低档全部囊括的城市巨型家居建材MALL，充分挖掘社会中坚力量购买人群，针对不同的城市，不同的人群，购买能力做产品档次细分，与 美凯龙，月星家居等品牌进行错位经营，迎合 宏观政策，提前进入具有发展潜力的三四线城市，取得一定的国内市场份额，扩大市场的占有率和品牌 度，以企业发展的大战略为主，把握商机，抢占在市场的 前端